Innovatie, de sleutel tot ledengroei

aldus de nieuwe voorzitter van Rotary International, Mário César Martins de Camargo.

Tijdens de Action Summit in Newcastle wees hij op een daling van het lidmaatschap met 33% in Groot-Brittannië en Ierland in de afgelopen 20 jaar in vergelijking met landen als Taiwan met 127% en India met 103%, die beide snel groeiden. 

"Azië presteert beter dan elke Rotary-regio ter wereld in termen van groei; Taiwan, India, de Filippijnen (+52%), Korea (+35%)", zei hij. "En dan heb je nog de dalende aantallen waar Groot-Brittannië en Ierland deel van uitmaken; de VS (-29%), Canada (-34%), Australië (-36%) en Nederland (-25%)".

Waarom groeit Azië zo hard?

Het komt door de nieuwe clubs die worden gecharterd (658 in India tussen 2021-23 en 296 in Centraal- en Zuidoost-Azië). Groot-Brittannië & Ierland groeit niet, aangezien het in die tijd slechts 26 clubs heeft gecharterd.

De verkozen president van de RI citeerde de Franse dichter Paul Valery, die zei:

"Vroeger voorspelden we de toekomst met een zekere mate van veiligheid", voegde Mário eraan toe. "Wij waren vrij zeker hoe de toekomst er over 10 jaar uit zou zien. Maar wie kan het mij nu vertellen maar hoe ziet de toekomst eruit, vooral met kunstmatige intelligentie?"

Het enige dat constant is en duurzaam is de noodzaak van verandering. Hoe eerder we dit concept in onze geest verankeren, hoe eerder hoe beter. Immers, als we willen dat de dingen blijven zoals ze zijn, zullen ze moeten veranderen."

De Braziliaanse Rotarian gaf toe dat hij geen magische oplossing voor het probleem had. Hij gaf als voorbeeld Duitsland, dat de afgelopen 20 jaar met 16.000 leden is gegroeid terwijl Frankrijk 8.000 leden verloor.

Hij wees op Nigeria, waar het inkomen per hoofd van de bevolking $ 2.400 per jaar is, een fractie van westerse wereldnaties. 
"Er is geen toverstaf die het probleem zal oplossen, omdat onze culturen anders," legde hij uit. "Het probleem is uniek en uniek voor elk land. De competitie voor jongere geesten en talent."

"We hadden deze competitie 60 of 70 jaar geleden niet in Rotary, maar nu doen we mee voor de tijd van mensen. We concurreren met de mobiele telefoon, we concurreren met Facebook.

We concurreren met een online donatie, waarvoor je alleen een druk op de knop nodig hebt  en je vindt dat je je maatschappelijke verantwoordelijkheid hebt genomen.  

Rotary vraagt veel meer.
Rotary eist het beste van ons.

President Mário wees op innovatie en drong er bij de Rotarians op aan nieuwe manieren te overwegen om zich aan te sluiten bij Rotary om het merk te verjongen. "Wat zijn onze toekomstplannen voor onze clubs?" vroeg hij.

Hij ging in op de uitdagingen van het voorspellen van toekomstige trends en de noodzaak van lange termijnactiviteiten voor planning en strategische partnerschappen om de relevantie en het succes van Rotary te waarborgen.

Continuïteit is een must. We veranderen ons management van bovenaf, maar we moeten nadenken dat er na onze termijn iemand achter ons aan zal komen, die in onze voetsporen zal treden. Er is voor alles een langetermijnplanning nodig; voor onze clubs, voor Rotary International, voor onze zones, voor onze districten. We moeten een beetje een zakelijke geest in onze instelling invoegen.

Bij partnerschappen moeten we samenwerken met advocaten, ingenieurs, artsen, tandartsen en onderwijsgevenden. Dat is waar onze potentiële toekomstige Rotarians zijn. Ze zijn niet binnen Rotary, ze vallen buiten Rotary, maar we moeten hun collectieve geest identificeren die uniek is voor onze organisatie.  

Er zijn drie soorten leiders die ik zou willen voorstellen:

Wat voor soort leider ben jij?

* Het eerste type leider is degene die het voor elkaar krijgt.

* Het tweede type leider is degene die het laat gebeuren en

* Het derde soort leider is degene die verrast is door wat is er gebeurd.

Wat voor soort leider wil jij zijn?