maandbrief juni 2012
Bert Vroon Gouverneur van district 1590 |
Maandbrief juni 2012 Rotary: maatschappelijk relevanter dan ooit! |
Beste Fellow-Rotarians,
1 Inleiding: Voorbij die mooie tijd
Dit wordt alweer mijn laatste Gouverneursbrief. Op 4 juli draag ik de ambtsketen over aan Jan ten Sijthoff. En dan zit het erop.
Drie jaren (ruim) van een nauwe betrokkenheid op Rotary, in ons District, landelijk (in het Gouverneursberaad en met de portefeuille Vocational Service), en internationaal ( via de GETS, het Governor Elect Training Seminar; via het Institute, een soort Toogdag van de Rotary-Zone waartoe Nederland behoort; via de International Assembly in San Diego; en via de International Convention). Een tijd als DGN (District Governor Nominee), DGE (Elect), en DG. Om nooit te vergeten. Met volgend jaar als IPDG (Immediate Past District Governor; een soort ontwenningsjaar) toch ook organisch een periode van bouwen aan Rotary.
Je leert Rotary van een andere kant zien. En je verbaast je over die grote, levenskrachtige, solidaire en maatschappelijk bewogen organisatie, verspreid over de hele wereld. Een onvermoed grote familie. Waar je je overal thuis voelt, in welke cultuur ook.
Al 107 jaar maatschappelijk relevant! Welke internationale organisaties kunnen ons dat nazeggen? Je mag dan trots zijn daar lid van te zijn. En daaraan en daarbinnen als Gouverneur gewerkt te hebben. Dank ook voor al jullie steun en betrokkenheid.
2 Discon 2012: Inspireer de toekomst
12 mei was in Dalfsen op Mooirivier een geweldig feest. Met 28 kinderen en 123 – veel ook jonge!- volwassenen lieten we ons aan de zonovergoten Vechtoever inspireren door Han Noten, Ernst Daniël Smid, Henk Ruiter, Leoni Jansen en “ The Lion King”.
Het was de laatste “klassieke” Discon, een “collectors item” dus, maar qua opzet, inhoud, omlijsting en vitaliteit één om nooit te vergeten.
Dank aan mijn club Dedemsvaart, die deze laatste Discon organiseerde.
Over deze Discon een tweetal reflecties:
Ondanks dit hoogtepunt is het desalniettemin toch goed dat voortaan PETS, Districts Assembly en Discon geïntegreerd gaan worden. De motieven daartoe heb ik eerder uitgebreid weergegeven. Rotary behoeft in onze overdrukke samenleving een andere dynamiek; daarom zijn ook m.i.v. 2012-2013 Intercity Meetings en Regionale Besturencontacten samengevoegd tot Regionale Rotary Contacten.
3 Gouverneursdiner
De vrijdagavond vóór de Discon was het traditionele Gouverneursdiner. Daar werd ik- tot mijn verrassing- benoemd tot Paul Harris Fellow.
4 Ledentallen D 1590 stijgen eindelijk
Via het SAR (Semi Annual Report) geven de clubs o.a. hun ledentallen op.
Goed nieuws! Na jaren van teruggang eindelijk dit Rotaryjaar een stijging.
Jan. 2008 |
Jan. 2009 |
Jan. 2010 |
Jan. 2011 |
Jan. 2012 |
2675 |
2671 |
2639 |
2622 |
2654 |
We zijn op de goede weg.
Echter: 38 clubs vulden het SAR in; 24 clubs (nog) niet! Dus dat kan beter.
5 Internationale Conventie in Bangkok
Onze Districtsecretaris, Victor Sterk, lid van de Rotaryclub Oosterwolde, bezocht de Conventie in Thailand. Bijgaand zijn korte verslag met foto.
6 Evaluatie clubbezoeken
In mijn Rotaryjaar bezocht ik 63 clubs. In de periode laatste week augustus 2011 tot in februari 2012. Bijna overal werd ik hoffelijk en gastvrij onthaald.
Mijn indrukken kan ik gedetailleerd beschrijven, desalniettemin beperk ik mij tot de hoofdzaken.
6.1 Cultuur Clubs
De subcultuur van de clubs loopt sterk uiteen. Dat mag. Land’s wijs, land’s eer. Toch heb ik ervaren en statistisch gezien dat de subcultuur van de club bepalend is voor het succes, of juist de neergang, van de club. Onder subcultuur versta ik:
· |
-formeel vs. informeel |
· |
-op afstand vs. gastvrij en open |
· |
-gereserveerd vs. empatisch |
· |
-inactief vs. actief |
· |
-vergrijsd vs. jong |
· |
-inert vs. dynamisch |
· |
-procedureel vs. gedurfd |
· |
-gesloten vs. wervend |
· |
-traditioneel vs. modern |
· |
-bureaucratisch vs. interactief |
· |
-klassiek vs. postmodern |
· |
-sociëteit vs. inhoud |
Het maakt daarbij niet uit in welk gebied clubs liggen. Er zijn succesvolle clubs in krimpgebieden en stagnerende clubs in groeigebieden. Overal heb ik verkondigd: gooi deuren en ramen open, oriënteer je op je omgeving. Ik kies dus de rechterkant van het continuüm, daar zitten ook de succesvolle clubs.
6.2 Bestuur Clubs
Hoe democratisch Rotary ook is; Clubs moeten gemanaged worden. Hoe inactiever en besluitelozer het Bestuur, hoe neergaander de lijn. Ik zou zeggen: peper in de kont. Rotary is hard werken, los van de automatische piloot.
6.3 Ledenwerving
Rotarydistrict 1590 kleurt tot de start van mijn jaar ROOD. De meeste clubs dalen in ledental. Dat is een slecht teken. En bewijst gebrek aan attractiviteit. Mijn analyse is dat de clubs met de juiste postmoderne subcultuur en met gedurfde besturen het meest succesvol zijn. Die groeien en zijn jong. Stap af van klassieke wervingsprocedures is mijn advies.
6.4 Vrouwen
Vrouwen zijn nog steeds ondervertegenwoordigd. Dat ze er niet zijn is onzin. Ook hier: hoe postmoderner de club, hoe meer vrouwen. Ik stel: zoek en gij zult vinden. Vooral onder professionals i.p.v. leidinggevenden. Een verkeerd oordeel wegnemende: Rotary stelt niet als eis dat je leidinggevende moet zijn.
6.5 Vergrijzing
Een drama in Rotary is de vergrijzing. Die staat verjonging in de weg. Bovendien geldt bij vergrijzing nog het volgende:
· |
-jeugdprogramma’s zakken in |
· |
-voor Community- service valt moeilijker te mobiliseren |
· |
-de afstand tot de beroepspraktijk wordt te groot |
· |
-Rotary groeit uit het vitale netwerk weg |
Bij veel clubs is 40 tot 50 % van de leden boven de 60, en een substantieel deel boven de 65. Past- Rotaryclubs worden dan aanbevolen, of richt er als club zelf één op als die ontbreekt. Ook hier: er zijn zeer succesvolle clubs. Veelal ging na een crisis het roer radicaal om. Ouderen blijven welkom in Rotary, maar niet dominant in de subcultuur, en alleen als ze actief zijn in de club en in de samenleving blijven.
6.6. Tips:
investeer in jeugd(programma’s) en in Vocational Service. Dat houd je demografisch qua jeugd en moreel qua Vocational Service vitaal.
Wat gaat goed:
6.7 Clubservice
Het omzien naar elkaar, lief en leed, gemeenschapsvorming, gezelligheid, intimiteit.
6.8 Community Service
Het is indrukwekkend wat Rotary voor de samenleving doet, ook qua persoonlijke inzet. Gemiddeld halen clubs daartoe qua fundraising € 10.000,- per jaar op. Bij 62 clubs is dat € 600.000,- per jaar. Tel daarbij de Grants op, en je komt op 1 miljoen Euro per jaar! Ongelofelijk. Rotary: maatschappelijk relevanter dan ooit!
6.9 Attendance
Er wordt veel geklaagd over de attendance. Toch ligt die met 60 tot 70 % gemiddeld in ons District hoog. Ook hier geldt: hoe vitaler de club, hoe hoger de attendance. Ook bij jonge leden en vrouwen. Komen leden te weinig? Analyseer de oorzaak, en vraag leden die nooit komen te vertrekken. Er zijn n.l. veel professionals die wel graag lid van Rotary willen worden.
Conclusie
Rotary is kansrijk. Benut die kansen dan ook.
7 Afscheid
Op 4 juli neem ik afscheid als Gouverneur. Het was mij een eer jullie te dienen. Dank voor jullie inzet en gastvrijheid. Vergeef mij mijn onvolkomenheden en grijp de kansen! Rotary is dat waard.
Met vriendelijke groet,
Bert Vroon, juni 2012.