anbi-verplichtingen-e.docx

ANBI

Relevant onderwerp

Link

Toelichting

Te doen

Invulling

Gescheiden vermogen

http://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/bijzondere_regelingen/goede_doelen/algemeen_nut_beogende_instellingen/aan_welke_voorwaarden_moet_een_anbi_voldoen/gescheiden_vermogen

Bestuurders en beleidsbepalers mogen geen meerderheid in de zeggenschap hebben over het vermogen van de instelling. De onafhankelijke besluitvorming moet gewaarborgd worden. Dit gebeurt bijvoorbeeld door een bestuur van minstens 3 personen met gelijkheid van stemmen.

Controleer statuten Stichting

Eigen vermogen

Een ANBI mag niet meer vermogen aanhouden dan redelijkerwijs nodig is voor het werk voor het doel van de ANBI. Dit heet het 'bestedingscriterium'. Met het bestedingscriterium wordt niet-redelijke vermogensvorming (oppotten van vermogen) voorkomen.

Beperken omvang eigen vermogen

Beleidsplan

Een ANBI moet een actueel beleidsplan hebben. Dit plan geeft inzicht in de manier waarop de ANBI het werk uitvoert om haar doelstelling te bereiken. Het plan mag ook een meerjarig beleidsplan zijn. Het moet inzicht geven in:

§	het werk dat de instelling doet

§	de manier waarop de instelling geld werft

§	het beheer van het vermogen van de instelling

§	de besteding van het vermogen van de instelling

Opstellen beleidsplan

Administratieve verplichtingen

Een ANBI moet verplicht een administratie voeren. Uit deze administratie moet bijvoorbeeld blijken:

§	welke bedragen er (per bestuurder) aan onkostenvergoeding en vacatiegelden zijn betaald Zo kunnen wij beoordelen of de bestuursleden bovenmatige onkostenvergoedingen of vacatiegelden ontvangen.

§	welke kosten de instelling heeft gemaakt Denk bijvoorbeeld aan de beheerskosten van de instelling. Zo kunnen wij beoordelen of er een redelijke verhouding is tussen de kosten en de bestedingen.

§	wat de aard en omvang van de inkomsten en het vermogen van de instelling is Zo kunnen wij de bestedingen van de ANBI beoordelen op het bestedingscriterium.

Administratie voeren

Het KvK-nummer is 17122988.

Publicatie bepaalde gegevens

http://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/bijzondere_regelingen/goede_doelen/algemeen_nut_beogende_instellingen/gegevens_publiceren_op_een_internetsite_van_een_anbi/gegevens_publiceren_op_een_internetsite+van+een_anbi

Een ANBI moet op een internetsite de volgende gegevens publiceren:

§	de naam van de instelling Is de instelling bij het publiek bekend onder een andere naam dan die in de statuten staat? Publiceer dan beide namen.

§	het RSIN (Rechtspersonen en Samenwerkingsverbanden Informatienummer)/fiscaal nummer

§	het post- of bezoekadres van de instelling

§	een duidelijke beschrijving van de doelstelling van de ANBI

§	de hoofdlijnen van het beleidsplan

§	de functie van de bestuurders Hiermee bedoelen wij de functies van de bestuurders zoals die staan in de statuten, bijvoorbeeld ‘voorzitter’, ‘penningmeester’ en ‘secretaris’.

§	de namen van de bestuurders

het beloningsbeleid
Publiceer zowel het beloningsbeleid voor het bestuur zoals dat in de statuten staat, als voor de directie van de instelling. Publiceer ook het beloningsbeleid voor het personeel. Voor deze laatste groep kunt u volstaan met een verwijzing naar de CAO of salarisregeling voor het personeel, als dat van toepassing is. Lees meer over de beloning voor bestuurders.

§	een actueel verslag van de uitgeoefende activiteiten.

§	een financiële verantwoording (balans, baten en lasten, toelichting).

Contact opnemen met RAN over realisatie. Uitvoeren

Naam:

De naam van de instelling is Stichting Community Services Rotary Heusden.

RSIN/fiscaal nummer:

Het RSIN/fiscaal nummer is 808890232.

Postadres:

Het postadres is Kooikershof 9, 5156 CT Heusden gemeente Heusden.

Doelstelling:

De formele doelstelling van de Stichting is het verrichten en doen verrichten van charitatieve werkzaamheden ten algemenen nutte, zowel nationaal als internationaal, passend binnen het kader en de doelstellingen van Rotary. De Stichting tracht haar doel te verwezenlijken door onder meer het ter beschikking stellen van financiële en overige middelen ten behoeve van specifieke projecten die passen binnen de genoemde doelstelling. Daarnaast tracht de Stichting haar doel te bereiken door het organiseren en doen organiseren van activiteiten waarvan de opbrengst wordt aangewend conform de doelstelling. De Stichting beoogt niet het maken van winst, maar streeft wel naar gezonde financiële verhoudingen.

Hoofdlijnen beleidsplan:

De hoofdlijnen van het beleidsplan zijn:

-	Werk dat de instelling doet (to do)

-	Manier waarop de instelling geld werft: Rotaryclub Heusden onderneemt fundraisingactiviteiten die leiden tot opbrengsten. Deze opbrengsten komen ten gunste van de Stichting Community Service Rotary Club Heusden.

-	Beheer van het vermogen van de instelling inclusief bestedingscriterium. We streven ernaar om niet meer vermogen aan te houden dan redelijkerwijs nodig is voor het werk voor het doel van de Stichting. Hiertoe is een plan ontwikkeld voor de verdere afbouw van het vermogen.

-	Besteding van het vermogen van de instelling: De Stichting geeft elk jaar substantiële financiële ondersteuning aan twee goede doelen. Een van deze goede doelen is lokaal. Het andere goede doel is internationaal. Daarnaast geeft de Stichting kleinere bijdragen aan andere goede doelen.

Bestuur:

Het Bestuur van de Stichting telt drie leden: voorzitter, secretaris en penningmeester. Geen van deze leden heeft een meerderheid in de zeggenschap over het vermogen van de Stichting. De drie leden hebben gelijkheid van stemmen.

Namen bestuurders:

De voorzitter is R.M.C. van Till Baron. De secretaris is Dr. A.A.C.J. van Oijen. De penningmeester is Ir. M. Vraets.

Beloningsbeleid:

Het bestuur ontvangt geen beloning. De Stichting heeft geen personeel in dienst, waardoor beloningsbeleid voor personeel niet aan de orde is.

Verslag uitgeoefende activiteiten:

Zoals eerder vermeld, onderneemt Rotaryclub Heusden fundraisingactiviteiten die leiden tot opbrengsten. Deze opbrengsten komen ten gunste van de Stichting Community Service Rotary Club Heusden. De meest belangrijke fundraisingactiviteiten zijn in de afgelopen jaren geweest de Boekenmarkt in de Vesting Heusden en de Wijnactie. Een andere bron van opbrengsten wordt gevormd door sponsoring, financieel of in natura. Voor de Boekenmarkt is bijvoorbeeld gebruik gemaakt van een vrachtauto die ter beschikking gesteld wordt door een lokale transporteur.

Zoals eerder vermeld, geeft de Stichting elk jaar substantiële financiële ondersteuning aan twee goede doelen. Een van deze goede doelen is lokaal. Het andere goede doel is internationaal. Daarnaast geeft de Stichting kleinere bijdragen aan andere goede doelen.

In 2014 was het grotere lokale goede doel de Voedselbank Den Bosch (zie http://den-bosch.voedselbankennederland.nl/) . Het grotere internationale goede doel was Colourful Children. Colourful Children geeft scholing en onderdak aan kinderen met een beperking in Zuid India (zie http://colourfulchildren.nl/). Vóór 2014 is bijvoorbeeld bijgedragen aan Teachers for Teachers (scholing in Afrika) en Schoenmaker blijf bij je leest (opleiding tot schoenmaker voor kansarme jongeren in Afrika).

Voor wat betreft de kleinere bedragen heeft de Stichting in 2014 bijgedragen aan de organisatie van een dance event voor jongeren in de leeftijd van 13 tot en met 16 jaar, aan de organisatie van een dag voor eenzame ouderen van de Gemeente Heusden en aan de Gemeentelijke zorg voor jonge oorlogsvluchtelingen.

Financiële verantwoording:

De exploitatierekening en balans zijn bijgevoegd. Het boekjaar loopt van 1 juli tot en met 30 juni. Aan geen enkele bestuurder wordt een onkostenvergoeding en/of vacatiegeld betaald.

Balans, baten en lasten en toelichting (waaronder punten uit administratie): Bernard.

§	welke bedragen er (per bestuurder) aan onkostenvergoeding en vacatiegelden zijn betaald Zo kunnen wij beoordelen of de bestuursleden bovenmatige onkostenvergoedingen of vacatiegelden ontvangen.

§	welke kosten de instelling heeft gemaakt Denk bijvoorbeeld aan de beheerskosten van de instelling. Zo kunnen wij beoordelen of er een redelijke verhouding is tussen de kosten en de bestedingen.

§	wat de aard en omvang van de inkomsten en het vermogen van de instelling is Zo kunnen wij de bestedingen van de ANBI beoordelen op het bestedingscriterium.

Source: http://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/bijzondere_regelingen/goede_doelen/algemeen_nut_beogende_instellingen/aan_welke_voorwaarden_moet_een_anbi_voldoen/